درصد مدیریت پیمان، به عنوان دستمزد مدیر پیمان برای انجام تعهدات خود در پروژههای ساخت و ساز، مشخص میشود. این درصد عادتا از کل هزینههای ساخت و ساز محاسبه و پرداخت میگردد.
درصد مدیریت پیمان چیست و چگونه تعیین میشود؟
در قرارداد مدیریت پیمان، کارفرما زمین یا ملک خود را برای ساخت به مدیر پیمان میسپارد. دستمزد مدیر پیمان به صورت درصدی از تمام هزینههای پروژه، شامل خرید مصالح، دستمزد کارکنان و هزینههای اداری و عمرانی، محاسبه میشود.
تعیین درصد مدیریت پیمان
تعیین این درصد بهصورت عرفی معمول نیست. باید به مشخصات پروژه، محتوای قرارداد، و شرح وظایف مدیر پیمان توجه کرد. عدم بررسی دقیق این عوامل، منجر به مشکلاتی در توافق میان طرفین میشود. بنابراین عوامل متنوعی را باید در محاسبه این درصد در نظر گرفت.
عوامل مؤثر بر درصد مدیریت پیمان
1. نوع پروژه: درصد مدیریت پیمان برای ویلاها، آپارتمانها و پروژههای بزرگ متفاوت است.
2. اندازه پروژه: معمولاً پروژههای بزرگتر دارای درصد پایینتری هستند.
3. محل پروژه: فاصله و دسترسی پروژه میتواند در مدیریت هزینهها تاثیرگذار باشد.
4. دشواری اجرا: پروژههای پیچیدهتر ممکن است نیاز به دستمزد بیشتری داشته باشند.
5. تجربه و شهرت مدیر پیمان: مدیران پیمان باسابقه میتوانند درصد بالاتری مطالبه کنند.
6.خرید مصالح: نقش مدیر پیمان در تهیه مصالح و مدیریت خرید میتواند درصد را تغییر دهد.
عرف درصد مدیریت پیمان
بسته به نوع و وسعت پروژه، درصد مدیریت پیمان میتواند از ۷ تا ۲۵ درصد متغیر باشد. برای پروژههای معمولی در بافت شهری اغلب ۱۰ درصد، برای ویلاها ۱۵ تا ۲۰ درصد و برای پروژههای بزرگ بیش از ۸ درصد در نظر گرفته میشود.
نحوه پرداخت درصد مدیریت پیمان
این درصد معمولاً به هزینههای کلی پروژه اضافه شده و به مدیر پیمان پرداخت میشود. برای مثال، اگر کل هزینهها ۱ میلیارد تومان باشد و درصد مدیر پیمان ۱۰ درصد تعیین گردد، ۱۰۰ میلیون تومان به او پرداخت خواهد شد.
پرداخت دستمزد مدیر پیمان: چگونگی و زمانبندی
پس از توافق بر درصد دستمزد مدیر پیمان، اهمیت دارد که نحوه پرداخت بهوضوح مشخص شود. پرداخت باید بر اساس میزان پیشرفت پروژه و پایبندی مدیر پیمان به تعهدات قراردادی باشد. کارفرما در زمانهای تعیینشده و متناسب با پیشرفت پروژه، درصدی از دستمزد را پرداخت میکند. این مبالغ و زمانبندی باید در قرارداد بهصورت دقیق تنظیم شوند.
شیوههای تعیین زمانبندی پرداخت
موعدهای پرداخت غالباً بر اساس مراحل مختلف پروژه تعیین میشوند. به عنوان مثال، میتوان در قرارداد ذکر کرد که پس از اتمام مراحل اداری و اخذ مجوزهای ساخت، بخشی از دستمزد مدیر پیمان پرداخت شود. همچنین، میتوان پرداختها را بهصورت ماهیانه تنظیم کرد.
برای اجرای صحیح این مکانیزم، مدیر پیمان باید در هر مرحله گزارش دقیقی از فعالیتها و هزینههای انجامشده ارائه دهد. شما با تطبیق این گزارشها با تعهدات قراردادی، میتوانید صحت پیشرفت پروژه را بررسی کرده و سپس دستمزد مدیریت پیمان را پرداخت کنید.
هزینههایی که ممکن است باعث بروز اختلاف شوند
در قرارداد مدیریت پیمان، هزینههای خاصی میتوانند سبب بروز اختلاف شوند. برای جلوگیری از مشکلات، باید این هزینهها در قرارداد پیشبینی شوند:
– هزینههای رفت و آمد مدیر پیمان
– هزینه ملزومات مصرفی
– هزینه وعدههای غذایی و پذیرایی کارکنان
اهمیت پرداخت بهموقع در پیشرفت پروژه
پرداخت بهموقع دستمزد و تأمین بودجه برای هزینههای ساختوساز یکی از تعهدات مهم کارفرماست که تأثیر مستقیمی بر پیشرفت پروژه دارد. عدم تأمین مالی بهموقع میتواند منجر به تعطیلی پروژه شود. تعهدات باید طبق قرارداد و در زمان مناسب انجام شوند تا کیفیت اجرای پروژه تضمین گردد.
راهکارهای جلوگیری از هزینهکردهای اضافی
زیادهروی در هزینهکردها از جمله چالشهای شایع است. برای پیشگیری، میتوانید این راهکارها را بکار بگیرید:
1. ثبت دقیق مشخصات مصالح: نوع و کیفیت مصالح و استانداردهای کیفی باید بهدقت در قرارداد مشخص شوند.
2. نظارت دقیق: نظارت مستمر بر روند اجرای پروژه و گزارشهای هزینهکرد ضروری است.
3. استعلام قیمت: از چندین فروشنده قیمت مصالح استعلام گرفته شود تا بهترین گزینه انتخاب شود.
4. تعیین جریمه: برای هزینهکرد اضافی، جریمههای مشخصی تعیین گردد.
5. ضمانت گرفتن: از مدیر پیمان ضمانتنامههایی مانند چک یا وثیقه دریافت کنید.
با اجرای این راهکارها میتوانید هزینهکردهای اضافی را کنترل کرده و پروژه را بهصورت کارآمد بهپیش برید.
و در پایان…
تعیین درصد مدیریت پیمان نیازمند بررسی دقیق پروژه و شرایط است. ما در هلدینگ زیباسازان در مشهد با مدیریت توانمند روح الله قدرتی در صنعت ساختمان خدماتی مانند ساخت و ساز با هزینه کم، خرید و فروش ملک، تهاتر در ساخت وساز و مشارکت در ساخت را به شما عزیزان ارائه میدهیم. با مشاورین ما در ارتباط باشید.